以心执事，惟精惟恒。心怀天下，服务社会——专访新南方集团总裁朱拉伊

朱拉伊-联合会主席

广东梅州丰顺人，广东新南方集团有限公司总裁，北京光华天成投资股份有限公司董事长兼总裁，广州中医药大学客座教授。1983年毕业于广州中医学院（现为广州中医药大学），2007年获得北京大学光华管理学院EMBA硕士学位。

1994年，朱拉伊带领广东新南方公司正式踏入房地产行业，“珠江广场”作为其首个房地产开发项目，开创了“健康家园、美好人生”等先进的人居理念，成为了引领广州高尚健康豪宅潮流的旗帜。后又与珠光地产形成战略合作，建设的珠江御景湾、珠光高派等地产项目皆取得了骄人的市场业绩与口碑。

2000年起，朱拉伊投入巨资与母校广州中医药大学合作一系列中医药产业项目，致力于构建现代中医药产业体系。创立了一系列知名的中医药项目和品牌：：广州中医药大学科技产业园科研项目；邓老凉茶系列产品；第四代青蒿素复方粤特快（Artequick）的研发、生产与国际推广；养和医药连锁；“一米健康”家庭私人医生服务等。
由朱拉伊倾力打造的广东新南方集团有限公司，现已发展成为一家大型、多元化的产业集团，业务涉及中医药、房地产、能源、酒店、境外园区建设及管理等领域。

10多年来，朱拉伊凭着自己弘扬中医药的信念和兴医报国的理想，坚持不懈地投入到“治未病”和青蒿素事业中去。成功打破了西方制药巨头和慈善组织制定的“认证壁垒”，赢得了国际社会对我国中医药事业的认可和尊重。 

记者：新南方集团从当初10几个人的小公司发展到现在2000多人，成为一家以大健康为主导产业的多元化国际型企业集团，您觉得这其中是什么样的驱动力让新南方集团一路走到今天？
朱主席：新南方集团之所以形成目前的产业格局和规模，跟我们一直以大众健康为己任，不懈努力为使命，为祖国繁荣富强，为人类社会的进步和发展，做出应有的贡献为宗旨息息相关，这么多年来，我们一直不忘使命，牢记宗旨，踏实前行。从创业到现在，我们一直坚持不忘初心制定战略目标。不管是2000年新南方集团的白云山战略转型会议，还是这么多年对青蒿药业的投入，以及非洲抗疟模式的创新，都是我们企业宗旨和使命的产物。
理学家王阳明曾说：“胜负之决，只在此心动与不动。”在困难与挑战面前，我们无所畏惧，能够坚持原则，不为外利所困。虽然房地产利润较大，我们还是放弃了，专心做中医药这一块，以心执事，惟精惟恒。我们有宗旨和使命，有发展战略，有远景规划，加上坚持不懈，也就有了今天的新南方。

记者：在新南方集团发展的过程中，经历了几次重大的战略调整，这些调整对新南方现在的产业布局产生了重大影响，也成为了新南方的“发展基因”，是什么原因让您作出这样的决定？
朱主席：一个企业不可能做很多事情，我们一定要有所专注，就肯定会有所突破。我非常看好中医药产业，中医药是国粹，我们应该发扬光大，为人类的健康服务。
我们在房地产领域取得了不错的成绩，不仅开创了“健康家园，成就未来”的人居新理念，也取得了较好的经济回报，但我们所做的这些都是为做中医药打经济基础，这个思路从新南方创业之初就是非常明确的，这也是我们集团这么多年来每次进行重要调整的指导思想。
2000年新南方集团白云山战略转型会议会议上，我们就明确了中医药产业发展方向。基于我们新南方的发展理念，我们相继成立了广州中医药大学科技产业园、青蒿科技、青蒿药业，搭建了一条集青蒿资源培育、种植、研发、生产和销售的现代化产业链。2002年，我们开始做邓老凉茶，2004年，我们成立了医药连锁公司，在和广州中医药大学继续保持良好合作关系的同时，也同多家三甲医院紧密合作，特聘全国著名老中医、省老中医和特色专家坐诊，为社区居民提供最优质、最便捷的医药卫生服务，通过中医解决现代人健康问题。所有这些都是围绕我们中医药产业发展战略而部署。
2016年，我们提出了海外发展战略，也是契合国家“一带一路”的顶层战略设计。我们的青蒿产业在海外发展了13年，可以说，我们的海外发展之路提前进行了布局，未来集团将以青蒿产业为重点，以自贸区和经济特区为双引擎，同时参与到非洲基础设施建设（如房地产、酒店、旅游、文化等），助力非洲绿色崛起。

记者：可否请您谈谈新南方集团海外灭疟项目的进展？
朱主席：从2006年开始，新南方集团利用自身医疗技术优势，和广州中医药大学共同组建医疗队前往非洲岛国科摩罗，通过“以医带药”的模式，分别于2007年、2012年、2013年在科摩罗三大岛实施了三次快速清除疟疾项目，短期内将肆虐全境夺去无数人生命的疟疾发病率下降了98%，奇迹般实现“零死亡率”。
2015年，世卫组织自行进行实验，在塞拉利昂采用我们的“快速除疟方案”，针对300万人进行全民服药，8个月后，疟疾发病率下降了近80%。这个结果对世卫组织震动很大，他们正式同意了向全球推广“广东抗疟模式”，我们的科研人员还受邀参加了世卫组织“全球消除疟疾指南”的修订会议。
随着科摩罗的成功灭疟，新南方又在肯尼亚、尼日利亚、马拉维、多哥、刚果等非洲六国设立了办事处。目前我们已经与东非大国肯尼亚签约，着手建立首个抗疟示范区，开展快速清除疟疾项目，首批将覆盖约15万人。肯尼亚是东非政治经济文化中心，是“一带一路”的重要节点国家，肯尼亚的加入对非洲其他国家的示范效应非常强。除了肯尼亚，我们还将在马拉维、多哥、巴布亚新几内亚建立示范区，分步实施推广，首批受惠人数将超过40万人。

记者：新南方从守护非洲人民的健康到助力非洲经济发展，不管是在公益事业还是商业效益，都取得令人瞩目的成就，您可否谈谈新南方在海外成功的经验？
朱主席：中医药不仅是中国的，也是世界的。这么多年来，我能一直坚持做中医药，一个很重要的原因就是我知道中医药的伟大，中医药是中华民族千百年传承下来的瑰宝，我们不仅要把它发扬光大，还应该分享给其它国家的人民，新南方之所以十几年来都一直在非洲做“快速清除疟疾项目”，最核心的一点就是基于此。
我一直坚持帮助非洲“绿色崛起”，这不是一句空话，我们新南方这么多年来一直实施的理念就是“传播健康生活理念，打造健康美好家园”，几十年来我们也一直是这么做的。不论是公益还是经济合作，目的都是一个，能真正考虑到非洲人民的长远利益，只有解决非洲地区对人民生命安全造成最大威胁的疾病，才是真心实意的在帮他们，帮助非洲实现“绿色发展”。
通过中医药作为桥梁，新南方赢得了非洲相关国家人民和政府的信任，这是用金钱买不到的。只有当他们感受到你是在真心实意的帮他们解决根本问题，他们才会相信你，才会对我们提出的建设和发展方案给予支持和接受。

记者：展望未来，您对新南方各种产业板块有什么样的要求和期许？
朱主席：我们要继续坚持以关注大众健康为产业发展方向，顺应时代发展趋势，在坚持主导产业的基础上，积极探寻产业融合之路。邓老凉茶通过“百县千店”计划，拓展企业规模，使其得到进一步的提升。制药板块我们在继续保持海外市场拓展的同时，要深入发掘青蒿素所蕴藏的价值，开发出更加多样化的产品拓展市场，以原创性、有竞争力的特色产品满足消费者的需求。未来，我们要将新南方打造成为中国医药产业的前十强，把我们的大健康概念融入到医药产业的闭环之中。现在，我们正在建设多家医院、药厂及养生养老基地，并同步推进邓老凉茶大健康项目。
企业要做大，前提是必须走得稳。我们要乘着国家对中医药事业的高度重视，通过我们自己所拥有的“快速灭疟”方法以及能产出全球最好的治疟药复方青蒿素哌喹片，把企业做到更大更强，同时也让我们全体员工能分享到我们公司快速发展的成果。接下来，新南方将集中资源、集中精力将青蒿药业上市工作推上新的高度，争取五年内在国内主板上市。
建设版块，我们要充分利用集团多年来积累的产业和资源优势，配合国家“一带一路”的全球性发展战略，积极拓展海外业务，如房地产、酒店等基础设施建设。目前首要是加快展开非洲一个自贸区和一个经济特区的基础设施及各项配套服务建设，为中资企业到非洲投资创业提供优质平台和生活配套服务。
房地产投资公司要响应国家提出的绿色生态发展决策，以传播先进的健康生活理念，打造健康家园为指导思想，做好特色养生休闲健康风情小镇的开发建设，向高品质、精品化的方向努力。配套产业要有序健康发展，创新增长点，继续给集团各项重点产业提供良好服务和支撑平台。
未来，我们新南方整个产业闭环和战略构思，是既互相补充，又相对具备充分的竞争力。我们现在做的战略性投资，是为了在整个发展过程中形成一个支撑，在多元化发展中，我们始终以中医药产业为主，其他行业并驱发展。

记者：为实现这些规划，新南方集团采取了什么样的经营策略？
朱主席：我们的产业虽然是多元化，但是我们一直有目标、有方向感、有使命感，我们以关注大众健康，传播先进健康理念为己任，这就是我们新南方发展的灵魂。
因为中医药产业周期很长，它是探索性的，演化性的。很多东西要有一个战略布局，计划好先做什么后做什么，要有轻重缓急之分。我们的医药产业开始后，药厂就建立起来。这是一个产业链，一个布局。
我们的理念不是虚的，它不仅是我们的评判标准，而且要真正地指导我们的经营活动。
一个公司要有生命力、创造力、执行力，就必须进行赏罚分明的考核制度。在绩效考核方面，采用简单、高效、合理的考核方式，通过实施“绩效考核年”为切入点，以企业月度（季度）盈利为导向，严格考核，切实有效做好公司业绩和效益相结合的考核工作。在员工激励方面，我们在公司内部实行了配套激励和内部股票认购福利机制。在人才的培养方面，我们坚持内部培养和外部引入相结合，加大人才的储备力度。

一直以来，我们都是通过品牌和品质来一步步取得市场的认可，所以产业发展上它的周期会长一点，我们的资源会非常好，战略上也处在先机，等到我们品牌形成后，我们就有了更强大的生命力。

记者：中医药是中华民族的瑰宝，您可以谈谈中医思想在你们公司的经营管理运用吗？
朱主席：中医是我们中华民族一个原创性的东西，是我们中华民族几千年历史发展中最宝贵的经验之一，是中华文明中最灿烂的亮点，是经过哲学辨证的。我们中华民族几千年历史跟中医药的发展是分不开的。很多实际的管理方法跟中医辨证道理是一样的，在公司发展过程中，很多政策也是辨证的。
中华传统文化中有许多优秀的古典哲学是可以应用于企业治理的，运用这些传统文化精髓对我们公司的治理是大有益处。在公司高层管理人员中，我们提倡道家哲学，顺势而为，尊重社会发展和自然规律；中层管理，我们提供儒家思想，忠诚于事业和我们的企业追求；基层工作中，我们则主张用法家思想，赏罚分明，强化执行力。

记者：新南方集团成立23周年，一路风雨兼程，今年公司在上市和海外事业的拓展方面均取得了喜人的业绩，您有什么感悟和大家分享吗？
朱主席：在目前国际化的环境下，很多东西不是我们能够掌控的，世界经济不是一个企业能够谋划的，也不是一个国家能够谋划的，作为公司负责人，最重要的是守住自己的初心，同时密切关注时代和环境的变化，顺势而为，借力发展。
源源不断的力量来自内心深处的梦想，有所追求才能够前进。23年的发展过程中虽然总是有着各种不同的困难和挑战，但是过程中也有着克服困难的快乐，没有困难不能叫做干事业。无论做什么事情，都要有所为，有所不为，认准了方向，坚持走下去，在坚持的过程中，不断的调整修正，总会走到我们想要到达的地方。
新南方的产业布局已经非常清晰，战略发展方向也很明确，接下来就是撸起袖子加油干，集团要从加强执行力、提高工作效率和强化绩效考核入手，提升集团的管理水平和盈利能力。我相信，在大家的共同努力下，新南方的明天一定会更加美好！